女性活躍推進法行動計画について

女性活躍推進法における行動計画について

女性が、職業生活において、その希望に応じて十分に能力を発揮し、活躍できる環境を整備するため、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）」が制定されました。（平成28年4月1日施行）

Adecco Group Japanでは、女性が自らのキャリアを築き活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定し、取り組んでいくことと致しました。

１．計画期間	令和4年4月1日～令和7年3月31日
目標	＜目標１＞管理職（課長職以上）に占める女性の割合を30%以上にする＜取組＞新しい働き方の浸透、女性自身の意識改革、個のビジョンに向き合い、多様性を尊重する風土の醸成＜取組内容と実施期間＞令和4年4月1日～令和5年3月31日各本部・全社Talent Reviewの実施で、全社分析・課題の把握・Next Actionの設定全社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング）女性マネジャー、マネジャー候補者に対するトレーニング企画・実施女性の働き方、キャリアやライフイベントをテーマとしたパネルディスカッションの開催ダイバーシティ＆インクルージョン事務局、ジェンダーイコーリティーを目指すワーキンググループの設置社員サーベイの実施と結果分析と施策立案 Mid-year Discussion実施自身のキャリアと向き合い、上司とディスカッションする期間を設定 Vision Sharing機会の設定自身のビジョンをシェアし、大切にしたい働き方について他者からのフィードバックやエンカレッジを受ける機会を設定新しい働き方の推進（Future WOW プロジェクト）で、すべての社員が生産性高く働ける環境へ向けた改善アクションとさらなる促進 Wellbeingを実現するためのダッシュボードを設置（時間外労働、有休消化率等の可視化と周知）リモートワーク/デジタルトランスフォーメーション/”ライフワークシナジー”の実現等出生時育休制度の促進令和5年4月1日～令和6年3月31日各本部・全社Talent Reviewの実施で、全社分析・課題の把握・Next Actionの設定新入社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング）女性マネジャー、マネジャー候補者に対するトレーニング企画・実施女性の働き方、キャリアやライフイベントをテーマとしたイベント等の開催女性社員やリーダーのネットワーキングイベントの実施 D&I事務局による施策レビューと制度反映 Mid-year Discussion実施自身のキャリアと向き合い、上司とディスカッションする期間を設定新しい働き方のさらなる進化と推進（Future WOW プロジェクト） Talent Reviewの結果から、施策の振り返りとアクションのプランニング及び実施令和6年4月1日～令和7年3月31日各本部・全社Talent Reviewの実施で、全社分析・課題の把握・Next Actionの設定新入社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング）女性マネジャー、マネジャー候補者に対するトレーニング企画・実施女性の働き方、キャリアやライフイベントをテーマとしたイベント等の開催女性社員やリーダーのネットワーキングイベントの実施 D&I事務局による施策レビューと制度反映 Mid-year Discussion実施自身のキャリアと向き合い、上司とディスカッションする期間を設定新しい働き方のさらなる進化と推進（Future WOW プロジェクト） Talent Reviewの結果から、施策の振り返りとアクションのプランニング及び実施＜目標2＞男性の育児休業取得者を30%以上にする＜取組＞男性の育児休業取得に関する制度の認知度を向上、個のビジョンに向き合い、それを組織で支援する文化の醸成＜取組内容と実施期間＞令和4年4月1日～令和5年3月31日男性育休を含め育児休業が取得できる旨、およびその内容の通知・説明、取得を促すための意思確認全社での制度理解の促進、イントラネットの更新、「育児休業ガイドブック」の更新と周知社内報などによる育児休業を取得した男性社員の事例共有育児休業を取得した男性社員やその関係者によるパネルディスカッション等のイベント実施新入社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング、働き方の未来ワークショップ） Mid-year Discussion実施自身のキャリアや今後のはたらき方、ライフビジョンについて上司とディスカッションする期間を目標管理とは別で設定ダイバーシティ＆インクルージョン事務局、ジェンダーイコーリティーを目指すワーキンググループの設置ジェンダーイコーリティーに関するアンケート実施と分析、課題の把握令和5年4月1日～令和6年3月31日男性育休を含め育児休業が取得できる旨、およびその内容の通知・説明、取得を促すための意思確認社内報などによる育児休業を取得した男性社員の事例共有やイベントの実施社員に対するアクションラーニングの継続（コンシャスインクルージョントレーニング、働き方の未来ワークショップ） Mid-year Discussion実施自身のキャリアや今後のはたらき方、ライフビジョンについて上司とディスカッションする期間を目標管理とは別で設定マネージャートレーニングでの育児休業に関する周知と理解促進経営幹部からのメッセージによる社内の理解促進と文化醸成令和6年4月1日～令和7年3月31日男性育休を含め育児休業が取得できる旨、およびその内容の通知・説明、取得を促すための意思確認育児休業を取得した男性社員によるパネルディスカッション等、イベントの実施 Mid-year Discussion実施自身のキャリアや今後のはたらき方、ライフビジョンについて上司とディスカッションする期間を目標管理とは別で設定マネージャートレーニングでの育児休業に関する周知と理解促進

１．計画期間

令和4年4月1日～令和7年3月31日

目標

＜目標１＞
管理職（課長職以上）に占める女性の割合を30%以上にする
＜取組＞
新しい働き方の浸透、女性自身の意識改革、個のビジョンに向き合い、多様性を尊重する風土の醸成
＜取組内容と実施期間＞
令和4年4月1日～令和5年3月31日

各本部・全社Talent Reviewの実施で、全社分析・課題の把握・Next Actionの設定
全社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング）
女性マネジャー、マネジャー候補者に対するトレーニング企画・実施
女性の働き方、キャリアやライフイベントをテーマとしたパネルディスカッションの開催
ダイバーシティ＆インクルージョン事務局、ジェンダーイコーリティーを目指すワーキンググループの設置
社員サーベイの実施と結果分析と施策立案
Mid-year Discussion実施

自身のキャリアと向き合い、上司とディスカッションする期間を設定

Vision Sharing機会の設定

自身のビジョンをシェアし、大切にしたい働き方について他者からのフィードバックやエンカレッジを受ける機会を設定

新しい働き方の推進（Future WOW プロジェクト）で、すべての社員が生産性高く働ける環境へ向けた改善アクションとさらなる促進

Wellbeingを実現するためのダッシュボードを設置（時間外労働、有休消化率等の可視化と周知）
リモートワーク/デジタルトランスフォーメーション/”ライフワークシナジー”の実現等

出生時育休制度の促進

令和5年4月1日～令和6年3月31日

各本部・全社Talent Reviewの実施で、全社分析・課題の把握・Next Actionの設定
新入社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング）
女性マネジャー、マネジャー候補者に対するトレーニング企画・実施
女性の働き方、キャリアやライフイベントをテーマとしたイベント等の開催
女性社員やリーダーのネットワーキングイベントの実施
D&I事務局による施策レビューと制度反映
Mid-year Discussion実施

自身のキャリアと向き合い、上司とディスカッションする期間を設定

新しい働き方のさらなる進化と推進（Future WOW プロジェクト）
Talent Reviewの結果から、施策の振り返りとアクションのプランニング及び実施

令和6年4月1日～令和7年3月31日

各本部・全社Talent Reviewの実施で、全社分析・課題の把握・Next Actionの設定
新入社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング）
女性マネジャー、マネジャー候補者に対するトレーニング企画・実施
女性の働き方、キャリアやライフイベントをテーマとしたイベント等の開催
女性社員やリーダーのネットワーキングイベントの実施
D&I事務局による施策レビューと制度反映
Mid-year Discussion実施

自身のキャリアと向き合い、上司とディスカッションする期間を設定

新しい働き方のさらなる進化と推進（Future WOW プロジェクト）
Talent Reviewの結果から、施策の振り返りとアクションのプランニング及び実施

＜目標2＞
男性の育児休業取得者を30%以上にする
＜取組＞
男性の育児休業取得に関する制度の認知度を向上、個のビジョンに向き合い、それを組織で支援する文化の醸成
＜取組内容と実施期間＞
令和4年4月1日～令和5年3月31日

男性育休を含め育児休業が取得できる旨、およびその内容の通知・説明、取得を促すための意思確認
全社での制度理解の促進、イントラネットの更新、「育児休業ガイドブック」の更新と周知
社内報などによる育児休業を取得した男性社員の事例共有
育児休業を取得した男性社員やその関係者によるパネルディスカッション等のイベント実施
新入社員に対するアクションラーニング企画・実施（コンシャスインクルージョントレーニング、働き方の未来ワークショップ）
Mid-year Discussion実施

自身のキャリアや今後のはたらき方、ライフビジョンについて上司とディスカッションする期間を目標管理とは別で設定

ダイバーシティ＆インクルージョン事務局、ジェンダーイコーリティーを目指すワーキンググループの設置

ジェンダーイコーリティーに関するアンケート実施と分析、課題の把握

令和5年4月1日～令和6年3月31日

男性育休を含め育児休業が取得できる旨、およびその内容の通知・説明、取得を促すための意思確認
社内報などによる育児休業を取得した男性社員の事例共有やイベントの実施
社員に対するアクションラーニングの継続（コンシャスインクルージョントレーニング、働き方の未来ワークショップ）
Mid-year Discussion実施

自身のキャリアや今後のはたらき方、ライフビジョンについて上司とディスカッションする期間を目標管理とは別で設定

マネージャートレーニングでの育児休業に関する周知と理解促進
経営幹部からのメッセージによる社内の理解促進と文化醸成

令和6年4月1日～令和7年3月31日

男性育休を含め育児休業が取得できる旨、およびその内容の通知・説明、取得を促すための意思確認
育児休業を取得した男性社員によるパネルディスカッション等、イベントの実施
Mid-year Discussion実施

自身のキャリアや今後のはたらき方、ライフビジョンについて上司とディスカッションする期間を目標管理とは別で設定

マネージャートレーニングでの育児休業に関する周知と理解促進