Global
未来のグローバルワークフォース2024ーAIが牽引する仕事の世界への適応ー
リスキリングの理解と推進ーAI・DX時代の人財育成をどう進めていくかー
コミュニケーションよりも「仕組み化」 若手社員マネジメントのキーワード
グローバル視点で考察するZ世代の特徴
2030年代は「同じ思いの人と働きたい」 Z世代と、「AIの申し子」α世代の強みを生かした共創社会に
仕事だけに人生の充実感を求めない－アメリカのZ世代の仕事観－
「やりたいこと」はゆっくり探す 今の若者がキャリア自律するのは20代後半から30代前半
「真のWant to」から生まれる主体性とは リーダーこそ心の底から望むゴールが重要
Z世代とX・Y世代の働き手を対象にした仕事に関する比較調査
ビジョン発信と未来志向が重要 AIが変えるこれからのリーダー像とは
デジタルディスラプション時代に求められる組織改革とリーダーシップ
脳神経科学の視点で幸福感を常態化 ウェルビーイングは能動的に導く
従業員のバーンアウトを防ぎ、ウェルビーイングを高め生産性の向上にいかにつなげるか
生成AIと人間とのビジネスにおける協働をどう実現するか〜組織的なAI 活用のポイント
「生成AI×人財マネジメント」で未来の働き方はどう変わるか
「2025年の必須スキル、AIと経営者はどう向き合って行くべきか」をテーマに、AI研究者 今井 翔太氏とトークセッションを実施
AIによるディスラプションを乗り切るにはーAIに対する人間中心のアプローチがいかに人財の優位性を生み出すのかー
人と人とがつながり、助け合いながら生きる。―ブータンに見る働き方―
2024年ダボス会議で語られた「仕事の未来（Future of Work）」のための3つの重要ポイント
15歳でキャリアを選択。調和を大事にしながら成果を出す―スイスに見る働き方―
未来のグローバルワークフォース2023ーAI革命と変化する仕事の未来をナビゲートー
未来のグローバルワークフォース2022ー人財についての難問を解き明かす
気質の異なる民族が一緒になった、多様性に満ちた国ーベルギーに見る働き方ー
多様性を認め互いを受け入れる社会は、ありのままの自分でいられるーオーストラリアに見る働き方ー
会社員1,600人を対象にしたリスキリングに関する調査
AIは脅威ではなく優れたパートナー 高度な専門性とAIを使いこなす能力の組み合わせがカギに
生成AIが生産性を底上げする - 雇用・スキルに与える影響とは。経済学者に聞く
“AIの民主化”時代のリスキリング ものごとを「つなぐ力」で発揮する創造性
残業も週末出勤もしないイタリア的ワークスタイルーイタリアに見る働き方ーヤマザキマリ氏（漫画家／文筆家／画家）
人生100年時代の生き方・働き方――ビジョンがあるからこそ、一日一日を大切に生きることができる
他者と比較せず自分を大切に ポストコロナは自分主体で働く ー「働く」を哲学で考えるー 小川仁志氏
リーダーの役割とは、自分を知りメンバーの言葉に耳を傾けること 伊藤羊一氏
夢は「ドラえもん」をつくること。AI時代には、自分らしく生きることが大切に 大澤正彦氏
意志をもってキャリアを描く。新しい時代にふさわしい働き方をつくるために
「学び続けること」が求められる時代に 山口 周氏
大事なのは、あきらめず考えること。足りないスキルを埋めて理想の生き方を実現する 本田直之氏
20代と30代の会社員および公務員・団体職員1,000人を対象にした「ゆるブラック」に関する調査
全国の小中学生1,800人を対象にした「将来就きたい職業」に関する調査(2024年）
新卒入社後3年以内に離職しなかった若手社員を対象にした調査
会社員2,000人を対象にしたLGBTQ+とジェンダー・ギャップに関する意識調査
Great Re-Evaluation（大いなる再評価）時代に求められる企業と個人の関係性の再構築
新型コロナウイルス感染症（Covid-19）に対する各国施策の成果の比較
グリーン経済に求められるスキルとは
世界25カ国の調査から見る「"日常"の再定義：新たな時代の働き方とは 2021」
世界8カ国の調査から見る「"日常"の再定義：新たな時代の働き方とは」 #ResetNormal
新型コロナウイルス感染症に対する各国施策の成果の比較
”日常”の再定義:新たな時代の働き方とは #ResetNormal
雇用や働き方の将来を展望する情報誌
